如何做好一个管理者_如何做好一个管理者书籍
管不住人就别当领导!管理者立威,只需做好4件事,下属主动服你做好，不能给他丢人。”敢担责任的领导，才有人愿意跟着你冒险。管理者的核心职责之一就是“缓冲”和“过滤”——对上为团队争取资源、争取时间；对外为团队挡掉不合理的要求；出了问题，先承接下来的不是推卸。这绝不是鼓励无原则的“背锅”，而是一种姿态：“我们是一个团队，成是什么。
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管理者做好三权、三人、一线、三防范,团队才能听你管、跟你干好管理者不是救火队长，而是防火设计师。2. 控权要像汽车刹车控权不是事事插手，而是建立“刹车系统”： · 财务刹车：超过一定金额必须双签还有呢？ ”· “你职业生涯中最难熬的一个坎，是怎么过来的？”· “如果你现在要组建团队，第一个要找什么样的人？”一个人的过去，是他未来最好的还有呢？
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第482章 无知愚蠢的资本“一个管理者做好自己的管理工作就行，手伸这么长有用吗？”说着牛大致就到了机库中，这个时候牛大致就看到了华庆国正在振振有词的训斥郭等会说。 你让我怎么办？他来的时候我就在纳闷了，你说你那边派来一个什么都不懂的外行来干什么。难道真的跟他们的说的一样，他是来这里调节咱们双等会说。
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