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“三集五大”指：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。
“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。 按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。
人力资源集约化管理
建设以公司总部为决策调控中心，网省公司、直属单位为管理责任主体的人力资源组织体系，统一规划计划管理，统一机构编制管理，统一劳动用工管理，统一人才培养与开发，健全完善激励与约束机制，提升管控能力和效率。总部负责人力资源战略研究、规划编制、政策制定、标准建设、资源配置和绩效考核等工作，并统一管理公司高级管理人才、高层次专业人才、高水平技能人才；各单位按照公司统一部署，落实人力资源管理各项工作。
财务集约化管理
构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系，推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，切实提高财务管控能力。
物资集约化管理
建立总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构，推行物资统一管理，加强物资管理基础建设，推进物资标准化工作，深化招标采购管理，强化物资应急体系建设。“三集五大”是 国家电网公司提出的发展战略。“三集”是指人力资源、财务、物资集约化管理。“五大”是指大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。其中，“三集”是目标，“五大”是举措。“三集五大”有利于增强国家电网公司的综合实力，已经取得较好的实际效果。
1、人力资源集约化管理有利于吸进人才。国家电网总公司负责集中招聘，并统一管理公司高级管理人才、高层次专业人才、高水平技能人才，有利于让优秀人才成长，有利于减少各分公司在用人中的不正之风。
2、财务集约化管理有利于节约成本。国家电网总公司通过构建以公司总部为决策调控中心，网省公司为管理责任主体的集约高效的财务组织体系，实行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，切实提高了财务管控能力，减少了各地的运营成本。
3、物资集约化管理有利于高效运作。国家电网总公司建立了总部和网省公司两级物资管理组织体系及相应的物资服务机构，推行物资统一管理，效率大大提高，物资应急体系基本建立。
